Udvidelse af universitetshospitalet i Køge

Flere kvadratmeter til laboratorier og nuklearmedicin

Det nye hospitalsområde indeholder en bygning på 11.500 kvadratmeter til laboratorier og nuklearmedicin. Byggeriet er opført af Pihl Konsortiet, der består af Pihl & Søn A/S, LM Byg A/S og M.J. Eriksson A/S med Sweco Danmark A/S og CREO Arkitekter A/S som rådgivere.

ELCON har varetaget el-entreprisen på projektet og har stået for opgaver som tavler og netværksinstallationer, elinstallationer i laboratorier, kontor og patientstuer samt belysning med KNX- og dalistyring.

Derudover har ELCON stået for transformer, UPS-anlæg, nød- og panikbelysning, brandanlæg, tyverianlæg, tavler, fiber, netværk, videoovervågning, lynafledning og kanalskinne samt patientkald. Vi har også stået for installation af 284 solcellepaneler på taget.

Byggeriet er opført med henblik på at opnå DGNB sølv-certificering, og for den el-tekniske del betyder det, at installationerne er tilrettelagt, så energien bruges bedst muligt. Det sker eksempelvis gennem intelligent styring af varme, ventilation og lys.

Et komplekst byggeri

Byggeriet rummer et scannerafsnit, samt analyselaboratorier inden for specialerne: Nuklearmedicin, klinisk biokemi, mikrobiologi, immunologi og patologi. Bygningen indeholder i alt ca. 450 rum – heraf 75 laboratorierum og specialrum.

Tobias Kaare Juul, projektleder i ELCON, fortæller:

”Det har været et spændende projekt, hvor vi har skulle tage højde for koordinering undervejs, og at byggeriet er til brug for patienter. Eksempelvis kræver gruppe 1 rum, som fx strålingsrum og undersøgelsesrum, ekstra hensyn."

Flere kompetencer under samme tag

ELCON har flere eltekniske kompetencer under samme tag. Netop det har været en stor fordel i projektet, hvor ELCONs afdelinger fra både entreprise, forsyning, fiber, industriteknik og sikring har været involveret undervejs i projektet.

Peter Mayntzhusen, projektdirektør fra totalentreprenøren Pihl A/S fortæller:

”ELCONs rolle i byggeriet er et eksempel på, hvordan dygtig projektledelse og stærk intern koordinering kan bidrage til at realisere komplekse byggeprojekter. Deres indsats har ikke kun været med til at skabe en bygning, der opfylder høje standarder for sikkerhed og funktionalitet, men har også været en væsentlig faktor i at sikre tilfredshed hos alle involverede parter. I sidste ende har vi alle arbejdet sammen mod et fælles mål, hvilket har gjort projektet til en succes.”